雙碳目標下險企尋新增長路徑:綠色交通、綠色能源、綠色建筑等領(lǐng)域9大產(chǎn)業(yè)鏈或開啟2.7萬億保費增量
2023-06-22 20:41:26    互聯(lián)網(wǎng)

財聯(lián)社9月7日訊(記者 王宏)隨著政策法規(guī)的推動,險企紛紛向綠色轉(zhuǎn)型。麥肯錫近日報告預(yù)計,四大核心綠色主題未來十年間將產(chǎn)生約2.7萬億元的累計保費規(guī)模,綠色保險面臨著新興行業(yè)、方案創(chuàng)新和模式創(chuàng)新三大機遇。

麥肯錫還表示,隨著“雙碳”目標的提出,保險業(yè)迎來更多新機遇、新動能,有望實現(xiàn)二次增長。險企應(yīng)在主動服務(wù)國家綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過程中,找準自身定位、及時抓住機遇,這對于險企未來轉(zhuǎn)型升級具有戰(zhàn)略意義。


(資料圖)

切入新經(jīng)濟風口 開拓高價值業(yè)務(wù)

“30/60”雙碳目標的提出、監(jiān)管政策的持續(xù)發(fā)力及頂層設(shè)計的不斷完善,開啟了我國可持續(xù)發(fā)展新時代。作為“雙碳”目標的重要一環(huán),我國保險業(yè)也在不斷探索綠色保險實踐路徑。今年6月,銀保監(jiān)會印發(fā)《銀行保險業(yè)綠色金融指引》,明確引導(dǎo)銀行保險業(yè)發(fā)展綠色金融,有序推動碳中和、碳達峰。

麥肯錫全球董事合伙人、中國區(qū)保險咨詢業(yè)務(wù)負責人吳曉薇認為,眾多國內(nèi)險企紛紛就碳中和與綠色轉(zhuǎn)型做出承諾,并在戰(zhàn)略和產(chǎn)品層面積極布局和推進;這一方面源于政策法規(guī)推動,另一方面,數(shù)萬億量級的綠色保險市場機遇也給險企帶來巨大發(fā)展動力。

麥肯錫預(yù)計,從2020到2030年間,綠色交通、綠色能源、綠色建筑、綠色農(nóng)林與畜牧等四大核心綠色主題下九大產(chǎn)業(yè)鏈,將產(chǎn)生約2.7萬億元人民幣的累計保費規(guī)模。其中,綠色交通是核心增長引擎,預(yù)估總承保保費規(guī)模約為2萬億元人民幣。

麥肯錫認為,綠色保險可進一步細分為三大機遇。新興行業(yè)機遇方面,新能源汽車、氫氣儲存等新行業(yè)、新技術(shù)的爆發(fā)式增長,將引起行業(yè)格局巨變,險企可借機切入新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型風口,尋找增長機遇及開拓高價值業(yè)務(wù)。

方案創(chuàng)新機遇方面,針對新風險種類,險企可聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上特定環(huán)節(jié)風險,設(shè)計差異化保險解決方案與定價策略。 模式創(chuàng)新機遇方面,除傳統(tǒng)承保業(yè)務(wù)外,險企可為投保方提供更多增值服務(wù),降低企業(yè)風險、提高利潤,并收取相應(yīng)服務(wù)費用。

險企可從承保、投資和自身端進行減排

“可持續(xù)轉(zhuǎn)型是領(lǐng)先險企未來十年的戰(zhàn)略要務(wù)。目前,國內(nèi)大部分險企尚處于綠色轉(zhuǎn)型起步階段,部分頭部險企雖已率先邁入業(yè)務(wù)構(gòu)建階段,但仍有較大提升空間”,麥肯錫全球資深董事合伙人Bernhard Kotanko表示。

中國保險機構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略框架如何確立?麥肯錫認為,通過構(gòu)建“一大愿景、兩大目標、三大舉措、四大能力”,制定詳細綠色戰(zhàn)略及目標、規(guī)劃實施路徑、打造解決方案以及建設(shè)相關(guān)核心能力。

麥肯錫認為,險企需要主動制定直接減碳目標,也就是需要企業(yè)通過自身節(jié)能減排達成的減碳目標,以及間接減碳目標,也就是通過主動調(diào)整承保端與投資端,間接為社會帶來的節(jié)能減排貢獻。

明確目標后,險企可通過在承保端、投資端、險企自身減排端三方面,分別采取不同減碳舉措,從而實現(xiàn)減排目標。對間接減碳目標,險企可從承保端和投資端出發(fā),構(gòu)建綠色承保模式與綠色投資平臺,助力企業(yè)客戶邁向碳中和。在直接減碳目標上,險企可采用節(jié)能減排“五步法”,多管齊下實現(xiàn)雙碳目標。

在明確綠色減碳解決方案后,險企需進一步完善綠色保險底層機制體制,打造四大核心能力,包括完善企業(yè)治理架構(gòu)、整合風控框架、建立數(shù)據(jù)與系統(tǒng)以及積極對外交流和聲譽管理,以確保險企順利推進綠色轉(zhuǎn)型。

麥肯錫全球資深董事合伙人曲向軍表示,國內(nèi)領(lǐng)先險企應(yīng)在國家戰(zhàn)略指引下,制定清晰的綠色轉(zhuǎn)型時間表,明確適合自身的綠色轉(zhuǎn)型路徑,在主動服務(wù)國家綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中找準自身定位和發(fā)展機遇,抓住行業(yè)變革“大風口”、“大機遇”,實現(xiàn)從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變,譜寫綠色險企“第二增長曲線”。

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