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2022年9月，國內(nèi)知名籃球評(píng)論員楊毅在直播時(shí)，被觀眾問了一個(gè)問題：CBA為什么取消了升降級(jí)制度？

身穿大T恤、戴著鴨舌帽的楊毅，直播狀態(tài)特別松弛，沒鋪墊幾句就直接指出是因?yàn)镃BA商業(yè)化搞得太拉胯。

“只有當(dāng)市場足夠巨大，商業(yè)化跟得上才能支撐起升降級(jí)，但目前CBA支撐不起來”，末了還感嘆一句：

CBA的商業(yè)化程度甚至還不如LPL。

LPL的全稱是英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽，英雄聯(lián)盟是騰訊控股公司旗下的一款電子游戲的名字。楊毅的這段話在當(dāng)時(shí)引發(fā)了不少的爭議。

因?yàn)椴还苁菑馁愂屡e辦歷史、賽事知名度，還是賽事現(xiàn)場規(guī)模來看，10歲的LPL在近30歲的CBA面前，在外界看來都更像是一個(gè)小學(xué)生。

在B站錄播楊毅的那條視頻下面，有人評(píng)論楊毅這么夸LPL，是在暗貶自己的行業(yè)。

但很顯然，這種聲音并沒有讓楊毅改變自己的判斷。最近在玩票去央視網(wǎng)錄制完一期電競節(jié)目后，他在直播中說的話更直白了：

LPL今年是第十年，十年達(dá)到現(xiàn)在這個(gè)商業(yè)規(guī)模，頂級(jí)贊助商是奔馳，贊助商的級(jí)別和規(guī)模是國內(nèi)其他職業(yè)聯(lián)賽都達(dá)不到的。比起中超跟CBA，現(xiàn)在的LPL聯(lián)賽真的很讓人羨慕。

LPL不是到今天才這么火的。

事實(shí)上，早在2018年英雄聯(lián)盟全球總決賽時(shí)，同時(shí)在線的觀眾數(shù)就達(dá)到了4400萬，總決賽獨(dú)立觀看人數(shù)高達(dá)9900萬。

這個(gè)觀賽規(guī)模，幾乎約等于那一年的5個(gè)CBA聯(lián)賽，5.8個(gè)中超聯(lián)賽。即使只按中國區(qū)觀眾數(shù)來計(jì)算，也有4個(gè)CBA聯(lián)賽的規(guī)模。

2019年LPL的直播版權(quán)的價(jià)格還是4000-6000萬元，到2021年各大平臺(tái)競標(biāo)時(shí)，虎牙TV最后花了20億才拿到5年LPL的直播版權(quán)，平均下來一年4個(gè)億，不到2年時(shí)間漲了將近7倍。

NBA用了75年時(shí)間，才培養(yǎng)了用戶心智，打造了頂級(jí)的商業(yè)化模式。在接受記者采訪時(shí)，NBA中國副總裁馮一遲說：

傳統(tǒng)體育經(jīng)過50年才能走過的道路，電子競技可能只用10年就走到了，這個(gè)發(fā)展速度是非常驚人的。

LPL的成功是中國電競產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。

經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，中國電競已經(jīng)走出了一條包括游戲研發(fā)商、游戲運(yùn)營商、賽事執(zhí)行、內(nèi)容制作和MCN機(jī)構(gòu)等組成的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

2022年，中國電競產(chǎn)業(yè)總收入高達(dá) 1445.03 億元，為超過50萬年輕人解決了就業(yè)問題，并且人才缺口仍高達(dá)150萬人。

中國現(xiàn)在的電競用戶規(guī)模約為 4.88 億，其中90%用戶年齡不超過30歲，幾乎是所有針對(duì)年輕人尤其是年輕男性廣告主逃不過的完美受眾群體。

同時(shí)，不管是看產(chǎn)業(yè)總收入，還是看用戶規(guī)模，當(dāng)下中國都是事實(shí)上的全球最大電競市場。

圍繞著電競產(chǎn)業(yè)，也產(chǎn)生了數(shù)不清的年輕人逆襲故事：

從出身平凡的小鎮(zhèn)青年，到不滿20歲的千萬富翁；從飯店里打雜的洗菜小工，到電競世界冠軍；從癡迷網(wǎng)游的賓館夜班保安，到知名游戲直播公司老板。

這些故事一方面填補(bǔ)了當(dāng)下年輕人對(duì)完成階級(jí)躍遷路徑的美好想象，另一方面也吸引著更多新人加入到這個(gè)行業(yè)，讓外界更加認(rèn)同電競的價(jià)值。

今年9月，杭州亞運(yùn)會(huì)上將誕生8枚電競金牌，這是電競首次在亞運(yùn)會(huì)上成為正式比賽項(xiàng)目。

參考2018年電競僅作為表演項(xiàng)目被列入雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)，中國電競就迎來一輪爆發(fā)式增長——短短四年電競產(chǎn)業(yè)值增長了近600億，今年亞運(yùn)會(huì)勢必會(huì)是影響中國電競發(fā)展的又一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

英雄聯(lián)盟是入選的8款游戲之一，讓楊毅老師羨慕的LPL，今年的商業(yè)化能力很可能會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階了。

與最容易被發(fā)展成職業(yè)聯(lián)賽的足球、籃球相比，電競行業(yè)在中國最初是頂著“電子海洛因”頭銜出道的，不僅受到社會(huì)的批判、政策的壓制，甚至在王思聰收購IG戰(zhàn)隊(duì)之前，連像樣的民間資本入局都沒有，最終卻誕生了中國現(xiàn)在最成功的職業(yè)聯(lián)賽。

LPL也是目前全世界范圍內(nèi)最成功的電競職業(yè)聯(lián)賽，總結(jié)LPL成功的方法論，不僅是對(duì)中國電競，可能對(duì)所有失敗的職業(yè)體育聯(lián)賽來說，都是有幫助的。

在英雄聯(lián)盟前七年的世界總決賽里，LPL觀眾其實(shí)和國足球迷特別像，因?yàn)閲鴥?nèi)俱樂部幾乎年年都被韓國隊(duì)吊起來打，國內(nèi)觀眾怨聲載道，一波又一波電競選手被花式調(diào)侃，有的甚至當(dāng)打之年就被噴到了退役。

我們知道，競技體育的本質(zhì)就是要贏，沒有成績一切是白扯，并且頂級(jí)聯(lián)賽對(duì)人才也是有虹吸作用的。

就像NBA聯(lián)盟幾乎集齊了全球打籃球最好的黑人、白人和黃種人，全世界踢球最好的人也都在歐洲五大聯(lián)賽。

而最初玩英雄聯(lián)盟最好的選手，幾乎全在韓國的LCK聯(lián)賽。

因?yàn)轫n國是最早從國家層面支持發(fā)展電競的，當(dāng)中國戰(zhàn)隊(duì)還是五個(gè)隊(duì)員加一個(gè)點(diǎn)外賣的領(lǐng)隊(duì)配置時(shí)，韓國就已經(jīng)系統(tǒng)配備了由教練、數(shù)據(jù)分析師和心理輔導(dǎo)師等組成的團(tuán)隊(duì)。

在連續(xù)幾年輸給韓國俱樂部之后，LPL迅速做出了兩項(xiàng)調(diào)整：

一個(gè)是推出了引援制度，允許俱樂部從韓國直接買選手，給國內(nèi)帶來了一批按韓國訓(xùn)練體系培養(yǎng)出來的年輕選手；另一個(gè)也是更重要的是，全面學(xué)習(xí)了韓國的電競選手培養(yǎng)體系，以及戰(zhàn)隊(duì)的輔助工作人員配置，讓本土有了出現(xiàn)頂尖選手的土壤。

事實(shí)證明這兩項(xiàng)舉措非常有效。

從2018年王思聰IG戰(zhàn)隊(duì)拿到第一個(gè)英雄聯(lián)盟世界總決賽冠軍開始，LPL完成了四年三冠一亞的偉業(yè)，成為了名副其實(shí)的世界第一賽區(qū)。

看慣了NBA的球迷，適應(yīng)不了CBA空位經(jīng)常投不進(jìn)的表現(xiàn)，現(xiàn)在LPL也成為了歐美觀眾倒時(shí)差也要看的最精彩的聯(lián)賽。

其實(shí)中國籃球和足球也有引援制度，也有資本入局砸錢買人的階段，但區(qū)別是，如果想靠資本的力量撼動(dòng)NBA或歐洲五大聯(lián)賽的地位，靠瘋狂買明星運(yùn)動(dòng)打造出一個(gè)更牛逼的本土職業(yè)聯(lián)賽，恐怕是不現(xiàn)實(shí)的。

因?yàn)榻?jīng)過長期的積累，它們已經(jīng)積累了海量的資本和充足資源，足以給那些有天賦的球員一份天價(jià)合同。

只能說LPL的成功也是趕上了好時(shí)候，韓國的市場跟中國比太小了，騰訊又控股了英雄聯(lián)盟母公司，我們占盡了天時(shí)、地利、人和，才靠并不新鮮的招數(shù)擊敗了韓國，打造出這個(gè)領(lǐng)域的世界第一聯(lián)賽。

如果說還有什么是LPL做得比國內(nèi)其它聯(lián)賽更好的點(diǎn)，那可能就是LPL對(duì)于假賽的零容忍了。

任何一項(xiàng)職業(yè)聯(lián)賽，如果被打上假賽標(biāo)簽的話，基本就被判了一半死刑。

LPL跟中超一樣，最初也出現(xiàn)過多起假賽，但卻很快就平息下來了。

原因是哪怕是再有天賦的明星選手，再有希望成為賽區(qū)明日之星的年輕人，被發(fā)現(xiàn)假賽后LPL也會(huì)主動(dòng)向公眾爆出丑聞，并立馬永久開除，不給一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)，參與假賽的選手，再也不可能在國內(nèi)任何一家俱樂部吃上這碗飯。

與全世界各大體育聯(lián)賽俱樂部一樣，國內(nèi)各大電競俱樂部也都是在虧錢做。很多人并不理解為啥俱樂部普遍在虧錢，還有這么多企業(yè)愿意做。

這個(gè)問題前美國總統(tǒng)特朗普給大家解釋過，前中國首富王健林也給大家解釋過。

1984年，37歲的特朗普以約900萬美元的價(jià)格買下了新澤西將軍隊(duì)，參加了美國橄欖球聯(lián)盟（USFL）。

但很快，這項(xiàng)聯(lián)賽在跟NFL的爭斗中失敗、倒閉，這個(gè)過程中，善戰(zhàn)的川普因?yàn)閾?dān)心損失掉投資后跟NFL全程對(duì)線，結(jié)果名聲大振。

事后，特朗普說：“稅后，我損失了300萬美元，但我的公司得到了十億美元的免費(fèi)宣傳。”

王健林第一年投資足球時(shí)，比預(yù)算多花了一半的錢，當(dāng)時(shí)萬達(dá)還沒有那么多錢，他說“簡直要了命”，并有了放棄的念頭。

結(jié)果隨后在帶領(lǐng)高管去新加坡訪問一家財(cái)團(tuán)時(shí)，被拒之門外。最后直到托人告訴對(duì)方，王健林是中國足球甲A冠軍球隊(duì)老板時(shí)，對(duì)方才被打動(dòng)，高規(guī)格接待了王首富。

從國外回來后，王健林恍然大悟，繼續(xù)咬牙投資足球。足球也為后來王健林的萬達(dá)品牌帶來了豐厚的回報(bào)。

現(xiàn)在LPL的電競俱樂部，也幾乎被國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、電商平臺(tái)所包圓：京東戰(zhàn)隊(duì)、B站戰(zhàn)隊(duì)、微博戰(zhàn)隊(duì)、李寧戰(zhàn)隊(duì)、滔搏戰(zhàn)隊(duì)……

從地產(chǎn)公司主導(dǎo)的足球聯(lián)賽，到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、電商平臺(tái)主導(dǎo)的電競聯(lián)賽，也能看出中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生的變遷。

尾聲

職業(yè)體育提供的服務(wù)都是體育競賽表演，消費(fèi)者得到的是愉悅、刺激、舒壓等精神體驗(yàn)。

人們對(duì)這類精神與心理的需求，幾乎可以說是與生俱來的。

相信今后若干年，精神和心理消費(fèi)也必定會(huì)是構(gòu)成未來GDP增量的重要組成部分。

年輕人房子買不起，孩子生不起，汽車買不起，但看一場電競比賽人人都看得起，買幾個(gè)游戲里人物的皮膚人人都買得起，買幾個(gè)電競鼠標(biāo)、耳機(jī)人人都買得起。

電競比賽不僅創(chuàng)造了GDP，而且還會(huì)持續(xù)高速增長創(chuàng)造更多。這種增長來源于快樂和消遣，具有經(jīng)濟(jì)和疏導(dǎo)社會(huì)壓力的雙重價(jià)值。

電競正式進(jìn)入亞運(yùn)會(huì)，并且在中國本土舉辦，將會(huì)是是助力中國電競產(chǎn)業(yè)下一輪崛起的新起點(diǎn)。

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