任澤平開賣洗發(fā)水，讓“割韭菜”回歸商業(yè)本質

任澤平進入生發(fā)市場了。在需要拼經(jīng)濟的當下，如果你沒法拼基本面，那就拼臉面吧。不是有句俗語說“信心比黃金更重要”，算起來，生發(fā)經(jīng)濟也是實體經(jīng)濟、漂亮經(jīng)濟和信心經(jīng)濟的一種。

(資料圖片)

和預想的一致，“仁生澤發(fā)”推出后，火了，就像任博的每一次公開發(fā)言一樣。火了，自然招致的爭議也比較多。這些爭議，無外乎兩類：一個經(jīng)濟學家搞起了賣洗發(fā)水的生意，割韭菜吧；頭發(fā)問題是著名難題，能讓任澤平給解決了？

但，與此同時，我身邊不下10位朋友咨詢我，“仁生澤發(fā)”這個產(chǎn)品到底有沒有用。掌柜的我只能說，反正任澤平用了前后的生發(fā)效果是很好的。我聽二掌柜說，他居然還花了兩三萬買過一套生發(fā)產(chǎn)品——然并卵，他如今則在積極地試用“仁生澤發(fā)”。掉發(fā)中年，看起來是相對普遍的狀態(tài)。因此，至少可以肯定，生發(fā)需求，這是硬和剛性的社會需求。

所以，我們盡量摒棄“割韭菜”的情緒，回歸到商業(yè)的本質，來看待任澤平從經(jīng)濟學家到賣洗發(fā)水？他為何躬身入局？又該如何看待他所提的“拼經(jīng)濟”？

賣洗發(fā)水：經(jīng)濟學家的接地氣爭議

掌柜的與任博相識多年，看著這一路紅火，又從風口浪尖中急流勇退，還轉身下海搞知識付費經(jīng)濟，如今又一步步轉向實體經(jīng)濟。作為一名經(jīng)濟學家，有跨行邁入一個產(chǎn)業(yè)的想法是不容易的，而最終有勇氣做出并推出產(chǎn)品更是難上加難。

爭議自然接踵而至。簡單概括，質疑任澤平的出發(fā)點，質疑“仁生澤發(fā)”的效果。其實，市場的歸市場，商業(yè)的歸商業(yè)。如果一款產(chǎn)品真的能滿足消費者的需要，當你在認為割韭菜的時候，也許不少人還會身體很誠實的去購買，而且因為好用而持續(xù)購買。所以，割不割韭菜這東西，就是誰用誰知道，最終看療效。

如果產(chǎn)品不行，哪怕有人就是想割韭菜，最終也會是落個無韭菜可割的境地。

何況，這款產(chǎn)品是任澤平自己用了之后，發(fā)現(xiàn)確實好用。然后，他又發(fā)現(xiàn)這個市場需求巨大，就是為頭發(fā)健康而焦慮的人真是不少，于是轉手就把生發(fā)公司直接給收購過來了。這樣的搞法，作為朋友而言，我是有點擔心的，這樣的跨界玩法，可不是一般人能玩的，但我還是相信他，也從他那發(fā)際線的往前推和開始多起來的頭發(fā)——而相信他這款產(chǎn)品的科技屬性。

任澤平從拼經(jīng)濟，到拼實體，到拼健康，客觀而言：只要產(chǎn)品有用，能滿足消費者需求，終歸是有價值的。

“論跡不論心”，這應該是當下輿論所呼喚的，少些上綱上線。質疑“任生澤發(fā)”的效果，那就更不需要鍵盤來發(fā)揮作用了，很簡單，看一看，聽一聽，推向市場后用戶的反饋。畢竟，好不好，用戶最有發(fā)言權。

我們都知道，任博這段時間一直在呼吁“全力拼經(jīng)濟”。拼經(jīng)濟并不是喊一喊就能行的，一定是需要更多的需求、更多的供給、更多的交易，經(jīng)濟才能活躍起來。

至少從外部視角看來，任博為了做“仁生澤發(fā)”這個品牌，將中科院化學研究所的成果進行了轉化，這是“產(chǎn)研結合”；新開了公司，新招了員工，新上了店鋪，這是增加“崗位”；有用戶去下單、去使用，這是滿足了之前市場難以滿足的“需求”。這在當下有些群體存在收縮心態(tài)、謹慎擴張的環(huán)境下，尤為難得。

大凡市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時候，一定是有人打破條條框框，在各行各業(yè)創(chuàng)業(yè)破局的時候。比如上世紀90年代的下海潮，本世紀初國產(chǎn)家電的興起，到最近這些年以“蔚小理”為代表的新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)潮……

當然，“仁生澤發(fā)”所處的賽道和上面這些不一樣。很多人會覺得買洗發(fā)水，賣生發(fā)劑，就顯得很LOW，但我倒覺得，只要能滿足老百姓的合法合規(guī)的需求，就是值得尊重的商業(yè)。任何勤勞的人都值得尊敬，任何為他人為社會創(chuàng)造價值的商人都值得尊敬。

跨行賣洗發(fā)水：任澤平為何躬身入局？

實際上，洗發(fā)水或者說頭皮護理這個行業(yè)，歷史悠久，也產(chǎn)生了很多品牌，家喻戶曉。

任博為什么也要做這個生意？也許這是很多人不理解的事情，并進一步簡單認為就是想利用知名度賺錢。

實際上，作為研究宏觀和產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟學家，在任澤平看來，“仁生澤發(fā)”切入的賽道是頭皮健康賽道，為此，成立的公司定位為高科技公司。

我與任博有過交流，他做事情，認準三個維度，一是這事對社會有益有價值，二是這個事兒本身有足夠的空間，三是做這個事兒有核心的競爭力。

頭皮健康賽道有多大，根據(jù)國家衛(wèi)生健康委員會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國有超過2.5億人正在經(jīng)歷頭發(fā)問題的困擾，其中90后占比高達39.3%，80后人群占比37.9%。他們每人的頭發(fā)問題成為影響其生活和自信的困擾。

顯而易見，這個市場足夠大，如果能解決或部分解決2.5億人的問題，也有足夠的社會價值。

再看，任博為何敢宣稱“仁生澤發(fā)”背后的公司是高科技公司？

底氣就在于，其解決頭發(fā)問題的技術源自中國科學院化學研究所納米實驗室的王春儒研究員團隊所開發(fā)的富勒烯技術。

這個技術的含金量如何，相信有研究成果白紙黑字放在那兒，自有定論。

仔細分析后，你還覺得任澤平做的這個事情那么簡單嗎？據(jù)說，“仁生澤發(fā)”項目的估值已經(jīng)不菲，而未來空間也更可期。

可以負責任地說，任博賣洗發(fā)水，不是像某些人調侃的那樣只是噱頭，而是一個非常嚴謹?shù)膭?chuàng)業(yè)項目。

這不由得讓人想起，作為媒體人出身的鐘睒睒，從賣一瓶水出發(fā)，最終創(chuàng)立了農(nóng)夫山泉，一度成為中國首富。

“風物長宜放眼量”，可以對任澤平賣洗發(fā)水，多一些耐心。

“全力拼經(jīng)濟”，身體力行的人應該多一些

我們都知道，發(fā)展是解決問題的基礎。全力拼經(jīng)濟是當下的共識，任澤平是口號喊得響亮的人之一。

如果說，在做“仁生澤發(fā)”項目之前，還有人說任澤平在拼經(jīng)濟上是紙上談兵。那么，在任澤平通過運營澤平宏觀，是其實戰(zhàn)進入的一個開始。這個時候任澤平再次接入實體經(jīng)濟，理應給任澤平一些掌聲。

最近在和任博團隊溝通中，了解到負責“仁生澤發(fā)”項目的公司竟然還有一個總裁。這也不奇怪，專業(yè)的人干專業(yè)的事。這恰恰也說明，有更多的崗位被任博創(chuàng)造出來了。這應該值得被鼓勵。

根據(jù)公開的資料，“仁生澤發(fā)”的核心技術，全球頂級科學家團隊歷經(jīng)十多年的研發(fā)，先后投入科研經(jīng)費2-3個億，擁有二十多項國家級專利。無論是資金還是精力，這樣的研發(fā)都付出了巨大的成本。如若任博通過“仁生澤發(fā)”將其推向市場，產(chǎn)生商業(yè)價值，亦是“產(chǎn)研結合”的一個范本了。

最后，再回到經(jīng)濟的本質，經(jīng)濟活動的發(fā)生本質上是解決了客戶的需求。只有解決了客戶的需求，這項交易才能持續(xù)進行下去。

“仁生澤發(fā)”歸根到底還是要解決用戶頭皮健康問題的。任博親身測試了，從觀感上看，確實有效果。身邊也有朋友在試用和測試，過一段時間，相信他們的反饋具有代表意義。

一瓶洗發(fā)水，從生產(chǎn)到抵達用戶的浴室，經(jīng)歷的環(huán)節(jié)是復雜的，比如原料生產(chǎn)、包裝生產(chǎn)、電商運營、快遞等等，每一個環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造崗位。這不正是拼經(jīng)濟的意義所在嘛？

可以試想下，如果多些任澤平，大家都能增加些崗位、創(chuàng)造些需求，那將是一種什么局面呢？從這個維度看，諸如賣洗發(fā)水的任澤平，不妨更多一些。像任澤平這個曾經(jīng)年薪1500萬的最貴經(jīng)濟學家，都如此身體力行“拼經(jīng)濟”在市場中卷起來，你還想著繼續(xù)“躺平”嗎？就讓這樣的拼經(jīng)濟潮流更猛烈些吧。

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