盡管還在做最后的掙扎，但家樂福的門店狀況依然不樂觀。

6月29日，商業(yè)那點事兒小編走訪中發(fā)現(xiàn)，家樂福在北京僅剩3家門店尚在運營。家樂福馬連道店、通州店已先后于6月停止營業(yè)。

在家樂福馬連道店小編看到超市均已關閉。緊閉的大門張貼的公告顯示，該店于6月9日正式停止對外營業(yè)。這家店自1999年12月8日開業(yè)以來，已陪伴周邊居民近24年。具體停業(yè)原因不詳。

(資料圖片僅供參考)

家樂福通州則因為拖欠物業(yè)租金、電費等而被迫關閉。根據(jù)該門店物業(yè)方北京瑞陽嘉和物業(yè)管理有限公司張貼的通告內(nèi)容，北京家樂福拖欠該公司租金以及其他費用，且逾期交還租賃房屋達一個多月。同時，北京家樂福還因拖欠能源費被供電局被強制停電而無法正常經(jīng)營。目前，該物業(yè)公司已解除與家樂福之間的租賃關系。

經(jīng)過新一輪閉店之后，家樂福在北京僅剩3家門店還在營業(yè)，分別為天通苑店、雙井店、四元橋店。而在今年4月時，家樂福在北京的門店數(shù)量還有15家，短短兩個月時間就關閉了12家門店。

即便尚在營業(yè)的家樂福門店經(jīng)營狀況也不容樂觀。消費者張女士表示，上周末她在家樂福天通苑店購物時發(fā)現(xiàn)，店內(nèi)不少貨架已空置，擺滿商品的貨架上也僅有單一商品。家樂福雙井店也存在不少貨架空置的情況。

家樂福自1995年進入中國市場，經(jīng)歷28年起伏，如今輝煌不再。每每提及家樂福的沒落，總有聲音認為“2019年，蘇寧易購收購家樂福中國后，家樂福就走上了下坡路。”事實上，早在蘇寧易購接手前，家樂福就已出現(xiàn)頹勢。

2009年，盡管家樂福在中國的門店數(shù)量還在不斷增長，但屬于大賣場經(jīng)營“榜首”的位置被撼動。這一年，大潤發(fā)的業(yè)績數(shù)據(jù)超過家樂福中國，家樂福此后竟再未實現(xiàn)反超。

值得關注的是，2010年，家樂福在華門店數(shù)，也被全球最大競爭對手沃爾瑪超過。2016年，沃爾瑪?shù)拈T店數(shù)已多達487家，相較之下，家樂福比沃爾瑪少了100家。

為了應對危機，家樂福中國不斷求變。對于合作到期、虧損的門店，家樂福中國關店、退出，保留下的門店也在縮小經(jīng)營面積或是加深與電器業(yè)態(tài)、蘇寧易購的融合，以及拓展倉儲會員店模式。只不過，在品牌好感度、品牌信任口碑經(jīng)歷斷崖式下滑后，家樂福中國更顯無力。

在家樂福停滯甚至退步時，永輝、大潤發(fā)等超市賣場品牌在摸索創(chuàng)新。永輝、大潤發(fā)等加大供應鏈方面投入，構建自己的生鮮壁壘。沃爾瑪采用供應商送至全國配運中心模式，所售蔬菜全部由生鮮配運中心進行全程冷鏈配送等。

相比之下，家樂福的供應鏈短板也開始顯現(xiàn)。家樂福超市不少貨架空置，也是彼時輕資產(chǎn)供應鏈模式留下的隱患。據(jù)悉，直到2015年，家樂福才有了自己的配運中心，開始自營線上收采購權、開建配運中心、上線電商業(yè)務。

盤古智庫高級研究員江瀚指出，家樂福中國的發(fā)展是商超行業(yè)一個縮影，是整個商超業(yè)態(tài)當前面臨市場競爭的一個態(tài)勢，對于當前的整個市場來說逆水行舟，不進則退。商超這種傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)必須要學會轉型，學會升級。家樂福對于當前的整個市場來說，屬于一個轉型偏慢的案例，傳統(tǒng)的商超模式可能越來越難以吸引消費者的認同，而且在當前市場中，零售企業(yè)對于供應鏈的管理和需求也開始進一步增加，這將進一步考驗這些商超企業(yè)自身的再造能力。

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文字｜王維祎

編輯｜孔瑤瑤

圖片來源｜北京商報

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