作者:潘妍
出品:全球財說
一朝長醉入夢,步步高終是繁華落盡一場空。
(資料圖片僅供參考)
在2022年創(chuàng)出25.44億元的巨額虧損后,2023年上半年業(yè)績預告再度顯示,步步高歸屬凈利潤預虧損3.6億-4.9億元,同比下降1752.48%-2349.22%,步步高虧掉自2008年上市后的全部利潤。
如今的步步高,深陷老賴、高負債、巨額虧損等諸多困境,難以喘息。
“西南王”走下神壇
中國零售三十年,格局曾經(jīng)涇渭分明,北有物美、大潤發(fā),南有永輝、華潤、家樂福,而中部、西南地區(qū)就是步步高的天下。
2008年,步步高成功登陸深交所,成為“中國民營超市第一股”,創(chuàng)始人王填一躍成為湘潭首富。
只是2020年起,這個曾經(jīng)在西南地區(qū)稱王稱霸的商超巨頭,卻開始走下坡路。2021年,步步高創(chuàng)出上市以來的首次虧損,凈利潤為-1.84億元。2022年更為夸張,凈利潤同比暴降1281.40%,虧損額高達25.44億元。與此同時,步步高的營收已經(jīng)連續(xù)三年處于負增長。
根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù),以銷售總額計算,在2021年中國超市TOP100榜單中,步步高還能排在第十名,但到了2022年步步高已跌出TOP20。
誠然,近幾年線下零售行業(yè)承壓較大,多數(shù)超市百貨零售企業(yè)都陷于虧損之中,2022年永輝超市凈虧損高達27.63億元,但步步高營收規(guī)模不及永輝超市的十分之一。除疫情原因,新消費方式也對行業(yè)帶來不小打擊。
不過,步步高的衰敗,并不僅僅是大環(huán)境所致。
早在疫情爆發(fā)前的2019年,步步高營收創(chuàng)歷史新高197.25億元,創(chuàng)始人王填直呼:“實體零售迎來新的窗口期”,便開啟瘋狂開店模式。不久后的疫情,將步步高打了一個措手不及。
其實,2019年時步步高的賬上現(xiàn)金就已不充裕,期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為9.14億元。
錢去哪了?被王填用來投資了商業(yè)地產(chǎn)。據(jù)公開信息,步步高在2008年-2017年期間,已累計投入超41億元在房地產(chǎn)項目。2022年末,步步高總資產(chǎn)279.06億元,其中約150億元為投資性房地產(chǎn),而這些資產(chǎn)已基本用于銀行借款抵押。
創(chuàng)始人王填曾坦言,“這兩年,公司投入40多億現(xiàn)金,新建了三個購物中心,但因國家融資政策調(diào)整,導致相關項目一直沒有在銀行貸到款,造成了現(xiàn)金流緊張?!?/p>
不過,現(xiàn)實情況可能比想象中的還要慘烈。截至2023年3月,步步高貨幣資金9.46億元,但同期僅短期借款、一年內(nèi)到期的非流動負債、長期借款這三項就超百億元,更別說還有幾十億元的應付款。
在深交所關于2022年年報問詢函回復中,步步高承認,因重資產(chǎn)投入較大,導致資產(chǎn)負債結構不合理,流動資產(chǎn)占比較小,而流動負債占比過大。這是步步高首次公開承認這一戰(zhàn)略失誤。
遮羞布徹底被揭開,曾經(jīng)的商超“西南王”淪落成萬人唾棄的“老賴”。
企查查顯示,截至8月11日,步步高被法院列為失信被執(zhí)行人案件7件,涉及金額325.86萬元;因“企業(yè)自身未履行法定義務”被限制高消費案件20件,涉案總金額2467.24萬元;因“未按時履行法律義務”被強制執(zhí)行案件高達113件,被執(zhí)行總金額1.32億元。
一步錯,步步錯
客觀地講,步步高并不屬于安于一隅且不懂變革的企業(yè),在面對新消費時,它也曾多次嘗試轉型。
在電子商務沖擊線下零售初期,王填曾嘗試電商轉型,2013年6月推出全球購平臺“云猴網(wǎng)”,只是投入近10億沒掀起任何水花,最終于2017年被無奈關停。
但這不是結束,2018年初步步高迎來騰訊、京東的聯(lián)合入股,分別持股6%、5%。得益于互聯(lián)網(wǎng)大佬支持,補足了步步高并不擅長的云、AI等基礎設施技術。2019年,步步高推出線上下單小程序“步步高Better購”,直至今日該小程序仍為步步高線上銷售的主陣地,但具體營銷數(shù)據(jù)步步高在財報中并無相關披露。
然而,這場與巨頭的聯(lián)姻并沒有給步步高帶來本質的改變。多年過去,社區(qū)團購、生鮮電商等概念不斷更新,巨頭親自下場搶占戰(zhàn)略高地。2022年4月,騰訊、京東減持步步高,二者持股均降至5%以下。
生鮮電商方面,步步高同樣有所嘗試,在疫情爆發(fā)的2020年,推出“小步優(yōu)鮮”。不過,面對這個“燒錢搶市場”的賽道,對于彼時本就資金捉襟見肘的步步高來說,顯然最終也只能成為“陪跑選手”。
錯判了地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展周期,又未能跟上新零售轉型的趨勢,這或許就是步步高久久無法翻身的原因。
2022年,步步高開展重大戰(zhàn)略調(diào)整,其實就是一場業(yè)務全面收縮的自救行動,多地店面大面積關停。
2022年年報顯示,步步高全年關閉扭虧無望門店139家,并在下半年做出戰(zhàn)略收縮調(diào)整,即超市業(yè)務全面退出四川和江西市場。截至2022年末,步步高超市業(yè)態(tài)門店205家,百貨業(yè)態(tài)門店41家。
或許是大范圍的關店讓消費者產(chǎn)生恐慌,亦或是尚在營業(yè)中的門店出現(xiàn)貨架空置、供貨不足的情況?!安讲礁叱薪?jīng)營不善,即將倒閉”的傳聞不脛而走,一度登上熱搜。大批消費者拿著充值購物卡入店搶購。但仍有不少消費者因門店突然關停,導致充值卡余額退款無門。
不僅是消費者,供應商同樣出現(xiàn)“要款無門”。
2022年末,網(wǎng)絡上流傳不少供應商向步步高討要貨款的視頻,“我們都有幾十萬貨款沒回”“2021年9月的貨款都沒回”。除此之外,有商戶反映,此前想要在步步高新開的商場租賃展位,但卻久久未開業(yè),想要要回之前交的“進場費”,當時的負責人早已離職,找不到可以商談退錢的人。
“如今步步高很多舊店都陸續(xù)被關停,更別說之前選的新址”。
雖步步高第一時間公開辟謠倒閉傳言,表示公司經(jīng)營一切正常,但難堵悠悠眾口,各種負面聲音接踵而至。
易主國資,重整求生?
昔日“大船”已滿目瘡痍,創(chuàng)始人王填選擇套現(xiàn)離場,徒留一個爛攤子給了湘潭國資。
2023年1月,步步高公告稱,湘潭產(chǎn)投產(chǎn)興并購投資合伙企業(yè)(有限合伙)(簡稱:湘潭產(chǎn)投)將直接持有上市公司股份8639.04萬股,占步步高總股本的10%,步步高集團將放棄其剩余所持步步高全部2.16億股股份(占上市公司總股本的24.99%)對應的表決權。
這也意味著,湘潭國資正式成為步步高實際控制人。此筆交易,王填夫婦套現(xiàn)了5.18億元。2023年3月,步步高集團減持套現(xiàn)9229.21萬元。兩次交易,王填夫婦合計套現(xiàn)超6億元。
6億元賣掉彼時60億元左右市值的步步高,想必對于王填來說也未嘗不是一個艱難的決定。不過,無論誰來掌舵,如何改善經(jīng)營都是首要問題。如今王填上岸了,易主后步步高的命運又將如何?
以2019年同樣易主國資的老牌商超“人人樂”為例,被西安國資接盤后,雖在2019年-2020年扭虧成功,但2021年后又身陷虧損沼澤,依舊在盤活計劃中苦苦掙扎著。
回看步步高,2023年以來國內(nèi)消費環(huán)境明顯好轉,但步步高的經(jīng)營狀況似乎依舊沒有多少改善。2023年一季度,公司營收同比下滑68.79%至10.43億元,歸屬凈利潤同比下滑455.53%至-9975萬元。而根據(jù)近期發(fā)布的上半年業(yè)績預告,虧損面將擴大至3.6億-4.9億元。
有業(yè)內(nèi)人士分析,地方國資不可能一味向步步高投入巨額資金,也不可能背著沉重的包袱前行,首先要想好的就是怎么樣消解債務壓力。
“如今看來,龍牌食品申請重整的舉動也許與這樣的考量相向而行”。
2023年7月,步步高的債權人龍牌食品以步步高不能清償?shù)狡趥鶆涨颐黠@缺乏清償能力為由,向湘潭中院申請對步步高進行重整。
公開信息,龍牌食品和步步高分別于去年5月和7月相繼簽署《購銷合同》等協(xié)議,雙方約定龍牌食品向步步高提供貨品,由步步高在相關門店銷售。截至2023年3月16日,步步高拖欠龍牌食品貨款共計364.22萬元。
根據(jù)深交所上市規(guī)則,若“法院依法受理公司重整”,公司股票將面臨退市風險警示。但對于剛剛易主國資的步步高來說,業(yè)內(nèi)認為并不會落得破產(chǎn)清算的下場。對于如今已深陷債務和流動性危機的步步高來說,重整似乎是企業(yè)“盤活”最行之有效的方式。
步步高樂觀認為,通過重整解決流動性問題?!皩Y產(chǎn)、負債和經(jīng)營業(yè)務進行合理調(diào)整,卸下債務負擔,優(yōu)化經(jīng)營方針,將有助于公司盤活資產(chǎn),恢復正常營運”。
不過,根據(jù)8月7日發(fā)布的最新公告顯示,截至目前,步步高尚未收到法院關于受理重整申請的文書。即便未來順利獲得法院受理,如何盤活資產(chǎn)也是一大難題。此外,多次轉型失敗,逐漸脫軌的步步高,如何應對不斷變化的市場環(huán)境,也是未來一大挑戰(zhàn)。
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